Fiche de WEGMANN Grégory

• 2009 : Habilitation à Diriger des Recherches, Université de Nice-Sophia Antipolis, IAE.
• 2001 : Doctorat en Sciences de Gestion, IAE de Paris, Université Paris 1, Panthéon-Sorbonne.
• 1998 : DEA « Organisation appliquée », IAE de Paris, Université Paris 1, Panthéon Sorbonne.
• 1997 : Agrégé du second degré en économie et gestion, option « finance-comptabilité ».
• 1996 : DESCF (diplôme d’études supérieures comptables et financières) et Master Spécialisé.

Ouvrages et chapitres d’ouvrages

• « De la méthode ABC aux méthodes ABC : Analyse d’une diversification des outils dans une perspective stratégique », in Bollecker M. et Naro G. Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives, Vuibert, octobre 2014, Chapitre 9, pp. 145-161. Prix FNEGE 2015 du meilleur ouvrage de recherche collectif.
• « Les comptabilités de gestion à base d’activités – Une approche stratégique et orientée clients », in  Classeur Afnor, VII – 10 – 37, Afnor Editions, avril 2014.
• Avec Poincelot E., “French Perspectives on Non-financial Indicators as a Managerial Information System”, in Gregoriou G.N. et Finch N. (dir.), Best Practices in Management Accounting, Palgrave Macmillan (UK), chapter 12, 2012.
• “Les tableaux de bord du capital intellectuel”, Afnor Editions, VI-10-12, Avril 2009
• “Le contrôle de gestion stratégique – Maif : un Balanced Scorecard qui assure”, in Simon E. Et Joffre O. (dir.), Cas en Management Stratégiques – Vol. 2 Autour de la mise en oeuvre, éditions EMS Management et Société, p. 78-95, Cormelles-le-Royal, France, 2008.
• Pilotage des coûts et des performances – Une lecture critique des innovations en contrôle de gestion, éditions EMS, Management et Société, Colombelles, France, 2006.

Articles

• Wegmann Grégory, « A Typology of Cost Accounting Practices based on Activity-based Costing – A Strategic Cost Management Approach », Asia-Pacific Management Accounting Journal, Vol. 14, n° 2, 2019 (revue classée 4 par Australian Business Deans Council).
• Avec Ruviditch I., “Analyse historique du concept de performance en Chine. Un regard occidental“, revue Prospective et Stratégie, n°6, Représentation de la performance,  2015.
• Avec Pigé B. et Vu V.H., “Représentation territorialisée de la performance – Les rapports de développement durable dans le secteur de la construction automobile et du transport aérien en Asie et en Europe“, revue  Prospective et Stratégie, n°6, Représentation de la performance, 2015.
• “ Le déploiement d’un pilotage stratégique des coûts dans les services informatiques de deux groupes internationaux : perspective instrumentale et analyse comparative”, Revue Management et Avenir, n° 43, p. 78-96, 2011.
• Avec Nozile S., “Méthode ABC, améliorer les processus informatiques d’une banque”, Revue Echanges, p. 17-21, décembre 2010.
• « The Balanced Scorecard as a knowledge management tool: A French experience in a semi-public insurance company », The ICFAI Journal of Knowledge Management, vol. 6, n° 3, p. 22-38, 2008.
• Avec E. Poincelot, « Les motivations des managers utilisant des critères non financiers : une analyse empirique », Comptabilité – Contrôle – Audit, tome 14, vol. 1, p. 69-92, mai 2008.
• « Analyse critique de quatre prolongements à la méthode ABC », Revue Française de Comptabilité, n° 399, mai 2007.
• Avec Poincelot E., « Utilisation des critères non financiers pour évaluer ou piloter la performance: analyse théorique », Comptabilité – Contrôle – Audit, tome 11 vol. 2, 2005.

Colloques et Conférences

• « A comparison between Japanese and French cost management-Contingency and institutional perspectives », Gregory Wegmann, Johei Oshita, 14th Asia-Pacific Management Accounting Association Conference, Asia-Pacific Management Accounting Association, Oct 2018, Tokyo, Japan
• « A typology of activity-based costing methods – a strategic approach and a case study », APMAA (Asia-Pacific Management Accounting Association) annual conference, Shanghai – Jiaotong University, November, 6-9, 2017
• « Intercultural management with a focus on China », 2nd International Ph.D. workshop and colloqium, Lodz university, Poland, October 17, 2017
• « Cost accounting: new tendencies with Resource consumption accounting, lean accounting, TDABC », and « Cultural comparisons of management control between France and China », workshop in Management accounting, Faculty of economics, Kyushu university, Fukuoka, Japan, August 20-21, 2017
• With Ruvidic I., « Performance and decision-making process in China », 42nd annual conference of the European International Business Academy (EIBA), Dec 2016, Vienne, Austria.
• Wegmann G. (2015), “The determinants of performance in China: A study focused on cultural and institutional drivers”, Twenty-seventh Asian-Pacific Conference on International Accounting Issues, Gold Coast, Australia, November 1-4.
• Wegmann G. (2015), « Global Society and Higher Education: The New Age of International Education », The President Forum, Josai International University, Tokyo, Sunday, November 1st, 2015.
• With Burkhardt K. (2015), « The Appropriation of ABC in France and Germany: A Comparison based on an Institutional and historical lecture of Management accounting », Trends in accounting research conference, Lodz, Poland, October 7-9.
• Avec Hertzler E. (2015), “Globalization and French Higher Education System: What Challenges and Opportunities for Asian French Cooperation?”, Conference at the Asia-Pacific Association for International Education, March 25, Pékin, Chine.
• Wegmann G. et Burkhardt K. (2014), “French and German Cost Accounting – A focus on Activity-based Costing”, 12th World Congress of accounting Educators and Researchers, Florence, 13-15 November.
• Avec Burkhardt K. (2014), « A Comparison between French and German Cost Accounting – A focus on Activity-based Costing and Resource Consumption Accounting », 26th Asian-Pacific Conference on International Accounting Issues, Taipei, Taiwan, October 26-29.
• Wegmann G. (2013), “Cost management for IT activities: A case study in the IT division of a French bank using Activity-based costing”, 7th Conference on Performance, Measurement and Management Control, EIASM, Barcelona, Spain, 18-20 September.
• Avec Pigé B. et Viet Ha Tran V. (2013), « Le développement durable comme concept de performance – Analyse comparative des rapports de développement durable de constructeurs automobiles et de compagnies aériennes », Congrès de l’AFC, Montréal, 30 mai – 1er juin, 24 p.
• « The development of the Activity-Based Costing method: A comparison between France and China », 2011 International Symposium on Applied Economics, Business and Development (ISAEBD 2011), August 6-7, 2011, Dalian, China.
• « Activity-based Management in France: A focus on the information systems department of a bank », Proceedings of the EBMM 2011 International Conference, IEEE Catalog Number: CFP1149M-PRT ISBN: 978-1-4244-9543-6, Shanghai, March 11-13, p. 144-148, 2011.
• « Compared Activity-Based Costing Case Studies in the Information System Departments of two Groups in France: A Strategic Management Accounting Approach »,International Conference on Business and Information (BAI2010), Kitakyushu, Japan, July 5-7, 2010.
• « Les évolutions de la comptabilité de gestion – Essai de positionnement par rapport à la méthode ABC et étude de cas », 30 èmeCongrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), 20 p., Strasbourg, 27-29 May 2009.
• « The Activity-based Costing developments: State-of-the Art and case study in the IT supply chain of an international group », in Proceedings of the Seventh International Conference on Information and Management Sciences (IMS) Conference, Urumqi, China, 12-15 August  2008.

Une partie des enseignements s’effectue en anglais et pour des publics en formation continue.

• Master 2 recherche : théories positives de la comptabilité et du contrôle de gestion.
• Master contrôle de gestion : les pré-requis en contrôle de gestion, Comparative Management Accounting, Case studies in Management Accounting.
• International Master in Business Studies : Management Accounting, Performance management.
• Master AE cadres, Masters 1ère année et Licence 3 gestion : Contrôle de gestion.
• De nombreux encadrement de stages et de mémoires, notamment en Master recherche.

Principales responsabilités, fonctions et distinctions :

• Depuis mars 2012 : Vice-président de l’Université de Bourgogne
  En charge du Conseil des études et de la vie universitaire (CEVU), puis de la CFVU (Commission formation et vie universitaire)
  Désormais Vice-président en charge du suivi de l’offre de formation et du pilotage.
• De janvier 2012 à janvier 2015 : Directeur de l’IAE Dijon (école interne).
• Directeur du Master contrôle de gestion (en alternance).
• De mai 2012 à mai 2015 : Vice-président IAE France en charge des affaires internationales.
• 2009 – 2011 : Attaché de coopération universitaire, Consulat Général de France, Shanghaï, Chine.
• Professeur invité à l’Université Normale de Shanghai, à l’Université de technologie de Nankin et à l’Université Kyushu de Fukuoka au Japon.

Encadrements de thèses :

• Darine AZZAM, « L’impact de la gestion éthique sur la performance de l’entreprise »
• Rana ZOUARI, « L’auditeur financier Tunisien : entre révélation et abstention » (thèse en cours).
• Mohamed El-Mokhtar OUAZZANI, “Impact de la présentation des comptes de l’Etat en normes IPSAS (International Public Sector Accounting Standards) sur l’évaluation du risque souverain” (thèse en cours).
• Bettina AL-SADIK-LOWINSKI, “More than half the sky? Individual factors and external influences on the career development of female Chinese senior managers in multinational Companies in China” (Thèse soutenue le 26/09/2017).