Fiche de DAVID Gilles

DAVID Gilles
Fonction : Enseignants-chercheurs
Contact : gilles.david@u-bourgogne.fr
Axe disciplinaire : PICCO
  • Parcours
  • Publications
  • Communications
  • Enseignements
  • Responsabilités et Divers
Parcours

Maître de Conférences – Habilité à Dirigé des Recherches

Spécialités de recherche :

– Fonction contrôle de gestion

– Contrôle financier des performances

– Management des slacks

 

Parcours académique :

2006 Habilitation à diriger des recherches

Titre : les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises

Dir. : Pr. H. Bouquin
1999 Doctorat en sciences de gestion.

Mention très honorable avec les félicitations du jury

Titre : Les rôles des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation.

Dir. : Pr. H. Bouquin
1994 Master Recherche « Comptabilité Décision Contrôle » (ex DEA 124)

Titre mémoire de recherche : de l’ABC aux sections homogènes

Dir. : Pr. R. Danziger

Expérience professionnelle :

Groupe Renault-Nissan
01/2014 – 08/2014

Double rattachement hiérarchique, membre des comités de direction des deux directions :

  • Direction du Contrôle de la Performance Economique des Programmes
  • Direction de Programme des nouvelles mobilités et des équipements transversaux aux véhicules

Contrôleur de la performance économique
05/2010 – 12/2012 Direction du Contrôle de Gestion Groupe

Direction du contrôle de la performance économique des programmes

Directeur adjoint en charge des dossiers stratégiques transversaux (partenariats Mercedes, AVTOVAZ, politique de standardisation des véhicules, Ranking des investissements,…)
10/2005 – 05/2010

Double rattachement hiérarchique :

– Direction Délégué à la Présidence

Manager de la « Réduction des coûts d’investissement et de R&D du groupe » : plan, budget CAPEX et R&D et cadrages technico-économique des projets véhicules – 50% de réduction des coûts d’investissements.

– Direction du Contrôle des Investissements

Manager des investissements industriels : fixation des objectifs technico-économiques des gammes Véhicules Utilitaires et des processus industriels peinture des usines Renault dans le monde.
09/2004 – 09/2005 Cabinet BDO Marque & Gendrot

Directeur Conseil – Formations
05/2002 – 09/2004 Direction commerciale

Direction du Contrôle de Gestion

Contrôleur de gestion des filiales de diversification et du réseau de distribution automobile européen.
01/2000 – 04/2002 Direction du Contrôle de Gestion Groupe

Direction du budget

Contrôleur budgétaire, responsable de la consolidation budgétaire du groupe.
Groupe SNCF
01/1999-12/1999 Holding SNCF Participations

Direction du contrôle de gestion holding

Contrôleur financier, management d’équipe, mise en place de nouveaux indicateurs financiers (FCF, ROE,…) et systèmes d’information (Magnitude).
02/1995 -12/1998 SNCF (Entreprise publique)

Direction du contrôle de gestion groupe

Contrôleur financier,management d’équipe, mise en place de nouveaux systèmes d’informations (ESSBASE), dossier financier de scission SNCF-RFF, tableaux de flux de trésorerie et bilan prévisionnels et réels.
Publications

Articles dans des revues à comité de lecture :

2013 « Capacités dynamiques : le cas Hyundai-Kia », Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 32, n°3.
2012 « Contribution à l’étude du slack organisationnel », Revue des Sciences de Gestion, n°254.
2010 « L’enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ? », Gestion 2000, 05.
2007 « Une recherche exploratoire sur les dysfonctionnements des processus de contrôle de gestion », Gestion 2000, 02.
2002

« La mise en place d’indicateurs de création de valeur dans un groupe français », Revue Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai (en coll. avec A. Nabet)
Autres revues :
2007 « Controlul de gestiune, un levier al transformarii intreprindeilor publice franceze de retea ? Un studiu de caz longitudinal », Revista Finante Publice si Contabilitate (Romania)
2005 « Les indicateurs de création de valeur : quelle utilisation ?  », Revue Française de Comptabilité.
2004 « Contrôle budgétaire : du paradoxe à la compréhension », Echanges, décembre

Chapitres d’ouvrages :
2021

2010

 « John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : A. Pezet), EMS, Collection : Grands Auteurs, seconde édition.

« Etat de l’industrie automobile française », dans L’Etat des entreprises 2010 (dir : A. Pezet et G. Nogatchewsky), La Découverte, coll. « Repères », DRM, 2010
2005 « John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : H. Bouquin), EMS, Collection : Grands Auteurs.
2003

« Contrôle et créativité », dans Allérès, Luxe, un management atypique, Paris, Economica

 

Gilles David. John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique. Samuel Sponem et Anne Pezet. Les grands auteurs en contrôle de gestion, Éditions EMS, Management & société, pp.281-292, 2021, Grands auteurs (Caen) (ISSN 1624-2203), 978-2-37687-476-8. ⟨halshs-03641330⟩
Gilles David. John Dearden - Une pensée « orthodoxe » mais critique. EMS Editions, 2015, 9782847696127. ⟨halshs-03474439⟩
Gilles David, Robert Zrihen. Une étude de cas exploratoire portant sur le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau: la SNCF / An exploratory field study of the management control in a network company: the SNCF. Modèles d'organisation et modèles comptables, May 1995, France. pp.cd-rom. ⟨hal-00818574⟩
Gilles David. CAPACITES DYNAMIQUES : LE CAS DE HYUNDAI-KIA. Revue française de gestion industrielle, 2013, 32 (3/2013), pp.7-28. ⟨hal-00880409⟩
Gilles David, Nadia Mhirsi. Etude exploratoire de la structuration du Co-commissariat aux comptes en France. Comptabilités, économie et société, May 2011, Montpellier, France. pp.cd-rom. ⟨hal-00647593⟩
Gilles David. L'état de l'industrie automobile française. La Découverte. L'état des entreprises 2011, La Découverte, pp.40, 2010, Repères. ⟨halshs-00547919⟩
Gilles David. L'enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ?. Gestion 2000, 2010, 5 (5), pp.3. ⟨halshs-00547914⟩
Gilles David. Le contrôle de gestion, un levier de la mutation des entreprises publiques de réseau françaises ?. REVISTA FINANTE PUBLICE SI CONTABILITATE, 2007, pp.1. ⟨halshs-00151258v2⟩
Gilles David. Le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau : le cas de la SNCF. May 1995, pp.10. ⟨halshs-00144863⟩
Gilles David, Robert Zrihen. Le changement organisationnel à La Poste. May 1996, pp.10. ⟨halshs-00144862⟩
Communications
2011 « La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès de l’Association Francophone de Comptabilité,Montpellier, Mai (en coll. avec N. Mhirsi).

« La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès international de Gouvernance, Montréal, Mai (en coll. avec N. Mhirsi).
2004 « A paradoxical Role of Management Controllers in a Public Company », EIASM Workshop, Public Sector in Common Europe : Trends and Fashions, Lofoten Islands, 6-8 june.
2004 « Creativity and interactivity : what are the levers of control in the luxury and fashion sector ? », 27 Annual Congress of the European Accounting Association, March-June.
2003 « Creativity and control : a non-problem ? », 10th workshop on managerial and organizational cognition, European Institute for Advanced Studies in Management, June  (en coll. avec C. Kuszla)
1996 « Le changement organisationnel à La Poste, Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité », Mai (en coll. avec R. Zrihen).
1995 « Le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau : le cas de la SNCF », Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité, Mai (en coll. avec R. Zrihen).
Enseignements

Enseignements :

Depuis 09/2014 UNIVERSITE DE BOURGOGNE

IAE DE DIJON

Maître de conférences

LABORATOIRE ECONOMIE GESTION –     PICCO : Pilotage, Comptabilité, Contrôle des Organisations

Enseignements :

o   Master 2 Contrôle de gestion : « Gouvernance et contrôle »,
« Outils traditionnels du contrôle de gestion : plans et budgets »,
« Contrôle des investissements », « Contrôle et pilotage dans les
structures transversales »

o   MAE : « Management stratégique » et « Contrôle de gestion »

o   Master 1 : « Management stratégique » et « Contrôle budgétaire »

o   Licence : « Introduction au contrôle de gestion» cière » (2000 – 2004)
Depuis 09/2013 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE

Directeur de recherches

Ecole Doctorale – Equipe DRM-MOST

Evaluation de la « Chaire HEC Montréal de recherche en contrôle de gestion »

Cours on line « Analyse financière » du CNAM – 12/2013

Réviseur pour la « Revue Française de Gestion »
01/2013 –12/2013 ESCE

Associate Dean : évolution des programmes cycle master, lancement des
programmes bachelors en commerce international et en marketing digital,
enseignements, recherches, encadrement de 50 mémoires de fin d’étude,…

Enseignant-chercheur, stratégie, management et contrôle de gestion
02/2012 Qualification aux fonctions de Professeur des Universités (CNU)
09/2000 – 09/2013 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE

Professeur associé

Direction de diplôme :

o  MBA « Management, Risque et Contrôle ».

o  Executive Master Dauphine – IFG en e-learning.

Enseignements :

o   Cours « on line » : « Gouvernance et contrôle de gestion », Master Executive IFG-Dauphine,

o   Master Professionnel Contrôle de Gestion 2ème année : « Stratégie, Planification et Contrôle »

o   Master Management des Systèmes d’Information en apprentissage 1ère année : « Contrôle de Gestion et Audit » (2009 – 2013),

o   MBA Gouvernance & Contrôle : « métier de contrôleur » (2003 – 2009)

o   M1 Sciences de Gestion en formation continue : « Contrôle de Gestion » (2000 – 2009)

o   M1 Sciences de Gestion : « Planification budgets » (2003 – 2004)

o   IUP Gestion du Patrimoine : « Comptabilité financière » (2000 – 2004)

Diverses formations en management des performances dans plusieurs
écoles (MBA ESSCA, INT, ESC Reims,…) et entreprises (Pages Jaunes,
Faurecia,…).
01/2002 –

12/ 2013

 INSTITUT FRANÇAIS DE GESTION

  • Formateur sessions « Contrôle des investissements » et « Flux financiers »
  • Suivi des projets stratégiques des participants au Master IFG-Dauphine
09/2001 – 09/2004 UNIVERSITE SORBONNE III

  • M2 Management des métiers du Luxe, de la Mode et de l’Art :
    « Contrôle de gestion dans les organisations du luxe, de la mode et de
    l’art »
Responsabilités et Divers

Organisation de congrès

2008  Co-organisateur et animateur de l’intervention de Thierry Morin (PDG de Valéo) dans le cadre des grands entretiens de Dauphine « Empreinte industrielle globale d’un équipementier automobile : La    stratégie de Valéo. L’industriel doit-il dominer le financier ? »

http://194.199.252.232/virtuel/video/conferences/morin.htm
2004 Co-organisateur du colloque « Contrôleurs de gestion : votre métier va-t-il évoluer ? »

 

Études de cas  :

2013  Cross-Functional Teams as instruments of L&D: The case of Renault, European Foundation for Management Development (EFMD)

Encadrement de recherches :

Encadrements de thèses en cours

  • Checri M., Gouvernance bancaire et éthique
  • Jemaa F., Une approche néo-institutionnelle de la mission des unités de Risk Management dans le secteur bancaire.

Encadrement de thèses soutenues

  • Mhirsi N., Analyse structurationniste comparée du Co-commissariat aux comptes (2014)
  • Custodio J. (2013) Analyse des risques dans les processus de collaborations stratégiques des petites entreprises au Brésil et en France (co-tutelle Pontifícia Universidade Católica do Paraná – Brèsil)
  • Ben Temellist A. (2013), L’avantage concurrentiel durable dans une perspective inter-organisationnelle. Le cas des sous-traitants tunisiens en habillement.
  • Razgani H. (2011), Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain

Participation à des jurys de thèse et de HDR

  • Laulusa L. (2015), Habilitation à Diriger des Recherches, sous la direction du Professeur Catherine Kuszla – Rapporteur.
  • Sakka A. (2013), Contribution à la compréhension du conflit auditeur-audité et des modalités de sa gestion, Doctorat en Sciences de Gestion, sous la direction du Professeur Bernard Colasse.